Arbeidsmarktbeleid in Zuid-Limburg
‘We zullen als zorgorganisaties de achterdeur moeten sluiten’
Is een zorgcrisis onafwendbaar als iedere zorginstantie haar eigen personeelswerving en -beleid blijft voeren? Pim Steerneman, voorzitter van de Raad van Bestuur van Stichting Sevagram, is het daarmee eens. Wel wil hij de stelling verbreden.
Voorzitter van de Raad van Bestuur Stichting Sevagram, Pim Steerneman:
“Het gaat niet alleen over samenwerking in werving en personeelsbeleid. Dat is te smal. De echte opgave is structureel en domeinoverstijgend. Ziekenhuiszorg is wezenlijk anders dan langdurige zorg voor ouderen of mensen met een beperking. In Zuid-Limburg werken we daarom met een breed transformatieplan voor de arbeidsmarkt.
Van medisch model naar welzijnsmodel
In 2030 moeten we met 25% minder mensen dezelfde zorg leveren. Dat lukt niet als we blijven denken in de bestaande concepten en werkprocessen. We zijn daarom al jaren bezig met een transformatie van een klassiek medisch model naar een welzijnsmodel. Dit opent nieuwe deuren: niet alleen zorgprofessionals aannemen, maar ook mensen met een welzijnsdiploma – of zelfs zonder diploma – inzetten in het zorg- en welzijnsproces. Daarnaast zullen we in de VVT formele en informele zorg veel meer aan elkaar moeten gaan koppelen.
Tegelijkertijd moeten we ook de achterdeur van onze organisatie sluiten. Veel jonge mensen verlaten de sector al na anderhalf jaar. Dan kun je werven wat je wilt, maar daarmee los je het probleem niet op. We moeten ervoor zorgen dat we als sector aantrekkelijk blijven. Niet alleen qua imago, maar ook inhoudelijk: met kansen om te leren, te groeien en regie te houden over je eigen loopbaan.
Loopbaancentrum
Vanuit Sevagram hebben we daarom het initiatief genomen voor het loopbaancentrum See Try Fly. Daarmee helpen we zorgmedewerkers die twijfelen om binnen of buiten de eigen organisatie een volgende stap te zetten. Anoniem en onafhankelijk, zodat je de ruimte voelt om te verkennen wat bij je past – ook als dat bij een andere zorgorganisatie is. Het doel is simpel: zoveel mogelijk mensen voor de zorg behouden.
Daarnaast werken we met andere zorgorganisaties aan een regionaal detacheringsbureau. Daar kunnen medewerkers met een vast contract flexibel werken bij verschillende organisaties. Bedrijfsoverstijgend, met de voordelen van een arbeidsovereenkomst én de vrijheid om je eigen pad te kiezen. Alleen door op dat niveau samen op te trekken maken we de zorg toekomstbestendig.”
