Leren van elkaar

Twentse Koers brengt 300 zorg- en welzijnsorganisaties samen in 24 projecten. Oprichter Elise Hol: ‘Strategisch bundelen we onze krachten over organisatie- en gemeentegrenzen heen. Maar de uitvoering is altijd lokaal.’

Om aan de groeiende zorgvraag te blijven voldoen, werkt Zuyderland Medisch Centrum hard aan vernieuwing. Esther Talboom-Kamp: ‘In 2030 willen we uitgroeien tot het meest innovatieve ziekenhuis van Nederland.’

Hoe maak je regionaal het verschil met digitalisering en kunstmatige intelligentie? Innovatiestrateeg Lucien Engelen: ‘De impact van digitalisering wordt enorm. Maar alléén als we de basis goed neerzetten en bestuurders rust en richting geven.’

Als bestuursvoorzitter van Ziekenhuis Amstelland, een regionaal ziekenhuis nabij Amsterdam, heeft De Rooij de afgelopen jaren ervaren dat nauwe samenwerking met collega-ziekenhuizen de enige weg is. Maar hoe? Wat werkt?

Voor LHV-voorzitter Marjolein Tasche ligt de sleutel in kleinschalige netwerken van zorgverleners die elkaar kennen en aanvullen. Maar hoe kom je tot duidelijke afspraken en gezamenlijke doelen? ‘Geef ruimte aan wat lokaal werkt. De patiënt moet ons kunnen vinden – en wij elkaar.’

Hoe geef je regionale samenwerking vorm? ‘Bestuurders stoppen veel energie in samenwerking, maar de kennis om dat effectief te doen wordt nog te weinig benut’, zegt Mirella Minkman, bestuurder van Vilans en expert/hoogleraar in zorgsamenwerking.

Margje Mahler zet zich als bestuurder van Sensire in voor ‘zorgnaoberschap'. 'De oplossing zit niet in de instellingen. De toekomst van de zorg zit in de buurt.'

Op veel plekken in Nederland wordt invulling gegeven aan de zorgzame buurt. Samenwerkingen waarin bewoners en zorginstanties elkaar versterken. Vijf inspirerende initiatieven.

Vijf Utrechtse ziekenhuizen verkiezen samenwerking boven concurrentie en openen één sollicitatiekanaal. Hoe? Leer van Vincent Alkemade, bestuurder Utrechtzorg.

Hoe maak je arbeidsmarktbeleid tot een prioriteit voor de hele organisatie? Senior hr-consultant Bas Gortworst van PFZW vertelt hoe het gebruik van data het verschil kan maken.

Maar liefst 85 Utrechtse zorginstellingen bundelen hun krachten om personeelstekorten op te lossen. Vijf kerncijfers onderbouwen deze krachtige case.

In stelling nemen vragen we bestuurders een mening te geven over een bepaald onderwerp binnen het jaarthema. De stelling deze keer: 'Als iedere zorginstantie haar eigen personeelswerving en -beleid blijft voeren, is een zorgcrisis onafwendbaar.' Bent u het daarmee eens of niet?